Política de RSE: Ser o no ser

Desde hace largos años realizo auditorías socio ambientales en empresas, quienes tienen que cumplir ciertos requisitos solicitados por sus clientes, en general, grandes compañías que a su vez, tienen políticas y metas globales de sustentabilidad sobre su cadena de proveedores tratando de lograr mayor transparencia.

En general, se les pide a los proveedores que certifiquen algún estándar o apliquen una metodología como SMETA o normas como SA8000, entre otros. Uno de los puntos de cumplimiento es tener su propio código de conducta ética, política de responsabilidad social empresaria o sustentabilidad, que incluyan o mencionen los aspectos incluídos en las normas, como derechos humanos, trabajo infantil, discriminación, acoso laboral, salario justo, entre otros. Momento bastante incómodo para algunos gerentes que desde ya tienen que realizar sus tareas de gestión y les llegó el momento de comenzar a escribir!.

En verdad, esta solicitud no es antojadiza. Las empresas tienen que determinar una postura frente a estos temas, debatirlo internamente, y por supuesto, tomar un compromiso. Por eso, generalmente es el requisito “0”, a partir de esas manifestaciones podemos comenzar a conocerlos. Ahora bien, que hacemos? Copiamos y pegamos de lo que ya está escrito en la web o tomamos hoja en blanco y hacemos el sano ejercicio de hablar de nosotros como empresa sostenible? Cuál es nuestro camino hacia la sustentabilidad? Queremos ir por ese camino? Ser o no ser?

Quizá el primer empujón sea el cumplimiento de un requisito que nos urge para poder continuar comercializando con nuestro cliente, y eso no está mal, lo importante es comenzar a reflexionar sobre este asunto, que nos visibiliza como actores socio económicos insertos en un entorno social que provoca impactos diversos. Entiendo que en muchos casos, las empresas son muy pequeñas y se ven obligadas a realizar una redacción que les es muy ajena, incluso muchas veces no saben por dónde empezar.

Me impulsa a escribir estas líneas haberme cruzado con empresas que realizan una pequeña redacción con frases cliché que luego guardan en una carpeta. La idea central de una política de RSE / Sustentabilidad es que las empresas realicen una declaración propia, con su impronta, características y con sinceridad absoluta, que sea rectora de todo el resto de sus actividades, de allí se desprenden los procesos internos, procedimientos y todo aquello que se realiza en la compañía.

Otro tema muy importante, fundamental, es la comunicación de estas políticas principalmente, a todos los colaboradores, pero no solo pegadas en una cartelera sino que las comprendan y las hagan suyas. Nuestros clientes y proveedores también tienen que saber sobre esto, que tal, escribirles un mail contándoles sobre nuestra reciente política de RSE?

En conclusión, me parece muy importante que las tomen como un instrumento, una herramienta activa, clave, que todos las conozcan de tal manera que atraviese a la empresa y cada uno actúe teniendo en cuenta hacia dónde van como un gran equipo, tan grande que incluya a todos con quienes se vincula la empresa, clientes, proveedores, comunidad, etc. Entonces, el primer interrogante: Ser o no ser?

María Fernanda Soria

 

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SEDEX: SMETA 6.0 es un hecho

Se ha reunido en Londres el Foro de Stakeholders de SEDEX, el mismo reúne a líderes del Comercio Ético de todo el mundo para abordar diversas problemáticas en conjunto y actualizar el formato de SMETA 5.0 que ha migrado a SMETA 6.0.

SMETA es la metodología de auditoría socio ambiental que cuenta con 230.000 sitios auditados al momento a nivel global. Las auditorías SMETA se centran en las normas laborales, la salud y la seguridad en el lugar de trabajo y, opcionalmente, también en aspectos medioambientales y prácticas empresariales éticas. La misma se basa en el Código ETI.

Los grupos de trabajo se llaman SSF Sedex Stakeholder Forum  y forman parte de ellos las marcas grandes y minoristas, ONGs, expertos, asociaciones industriales y empresas certificadoras. Se encuentran activos en Reino Unido, China y América Latina.

Los cambios propuestos para esta nueva versión permitirá conocer mayor información sobre aspectos como:

1.Contratación mediante agencias de empleo.

2.Derechos humanos. Lograr una mayor comprensión de la gestión interna de la empresa en estos temas.

3.Prácticas de reclutamiento

4.Ética empresarial.

A partir del 31 de Mayo de 2017 SMETA 5.0 ya no estará disponible.

El desarrollo y crecimiento de estas auditorias en base a la experiencia de los distintos actores permitirá lograr una cadena de proveedores más transparente en beneficio de todos.

LInks: www.sedexglobal.com

Para mayor información escribirme a mfsoria@phvs.com.ar

 

Clima laboral y comunicación interna – Great Place to Work

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Al momento de revisar las comunicaciones, beneficios o prácticas dentro de la compañía, es importante tener algún tipo de diagnóstico de cómo están impactando en los colaboradores.

 

Analizando los resultados de encuestas de clima en las organizaciones, suelen aparecer de manera recurrente algunos temas muy vinculados con la comunicación.

Estos temas son:

· Carencia de información sobre cuestiones o cambios importantes.
· Falta de claridad sobre hacia dónde va el sector y/o la organización.
· Percepción de favoritismo en ascensos, asignaciones y reconocimientos.

Lo paradójico es que en la mayor parte de las organizaciones en donde surgen estos problemas, las mismas cuentan con prácticas, políticas, estructuras de recursos humanos y herramientas de comunicación interna bien desarrolladas. ¿Por qué entonces el gap?

Continuar leyendo haciendo clic Aquí

Damian Vadell es Consultor en Great Place to Work® en Argentina, Uruguay, Bolivia y Paraguay.

HumanizaRSE lanza curso online gratuito

pppBolivia.-Ante la actualización de la Reglamentación sobre los Informes de Responsabilidad Social Empresarial en Bolivia para entidades financieras, la consultora HumanizaRSE lanza un nuevo curso online gratuito el día viernes 7 en el link que adjuntamos debajo.

El curso tiene el objetivo de aclarar dudas sobre la normativa de Función Social y Responsabilidad Social en el sistema financiero boliviano, estará a cargo del especialista Dr. Javier Espada Valenzuela.

Ideal para responsables de áreas que tengan a su cargo la confección de su Informe de RSE.

Inscribirse al curso haciendo clic aquí

humaniza*HumanizaRSE es una consultora especializada en RSE integrada por profesionales de diversas áreas Latinoaméricanos (Argentina, México, Colombia, entre otros), brinda capacitación y asesoría.

RSE 3.0. Un concepto que no muere, evoluciona

Entrevista a John Elkington, el Padre de Triple Bottom Line.

El reto de la sustentabilidad es que obliga a las empresas a transformarse de una manera muy radical. Elkington, pionero y creador del concepto de “responsabilidad social empresarial ” (RSE), afirma que es tan importante lograr una RSE 3.0 como lograr la gestión 3.0, porque en la realidad son sinónimos. ¿Los pilares del cambio? El ADN empresarial, la estrategia, el modelo de negocio y la cadena de suministro deben ser modificados de conformidad con las nuevas prioridades de la sustentabilidad, que implica también cambios en el comportamiento, los incentivos y nuevas indicaciones de alto rendimiento.

Leer más: Aquí

Fuente: Emprendedoresnews.com

¿Se puede lograr una real diversidad e inclusión laboral?

Interesante análisis sobre el desafío que significa para las empresas incluir y enfocarse en minorías, y porque es importante.

Por: Cecilia Rizo Patrón
Directora Ejecutiva de Avanza Sostenible

Según un estudio elaborado por McKinsey1 las empresas con diversidad de género y racial tienen 15% más probabilidad de tener mejor desempeño financiero que el promedio de empresas. Estas estadísticas demuestran una relación significativa entre rentabilidad y diversidad. Entonces ¿por qué sólo enfocarse en contratar a minorías no es suficiente para una empresa? Gestionar la diversidad e inclusión en el centro de trabajo es un terreno aún por explorar.

Continuar leyendo el artículo Aquí

 

Publicado por http://stakeholders.com.pe/

Un modelo de RSE para América Latina

Entrevista realizada por Jorge Emilio Sierra Montoya a Paulo Itacarambi Presidente del Instituto Ethos de Brasil.

Les comparto algunos párrafos que quiero destacar especialmente:

Según Itacarambi, la RSE se justifica a la luz de la creciente brecha social en el mundo, acentuada incluso por los procesos de globalización y apertura económica, a los que no son ajenos los países latinoamericanos.

El reto es, por consiguiente, reducir esa brecha, más aún cuando el desarrollo tecnológico no está diseñado para dicho propósito sino para bajar los costos y elevar la productividad y la competitividad, como es sabido.

Se requiere, en fin, globalización con equidad. Y para ello –observa-, es indispensable que las empresas sean sostenibles, con la responsabilidad social que exigen tales circunstancias.

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(Foto articulo original)

Y este concepto es clave:

La lucha contra la pobreza, orientada a reducir la brecha social, no puede confundirse con la mera filantropía, pues hay que desarrollar –advierte- actividades productivas en la comunidad, promoviéndolas desde la base de la pirámide, en los estratos de menores ingresos, como parte de un plan estratégico en las empresas, el cual comprende, en forma integral, a los diferentes eslabones de la cadena de producción.

Pueden leer el articulo completo haciendo click en Entrevista

Instituto ETHOS: http://www3.ethos.org.br/

 

5 preguntas para saber si tu cadena de valor es sostenible por Expok

Cadena-de-valorAnte las fuertes crisis ambientales y sociales que enfrenta el mundo actual, la presión de los consumidores por la creación de mejores prácticas dentro del mundo corporativo se ha incrementado de forma acelerada. Las nuevas tecnologías de información y la accesibilidad que brindan a información relevante ha dotado a la cadena de suministro de una relevancia de la que antes carecía.

Vigilar de cerca el ciclo de vida del producto, considerando su paso a lo largo de la cadena de suministro e integrar prácticas responsables en cada una de las etapas involucradas ayuda a las empresas a mejorar su desempeño ambiental, económico y social, ahorrar recursos, optimizar procesos, incrementar la productividad, promover sus valores corporativos e incluso blindar su reputación.

Las consecuencias de no hacerlo pueden ser realmente desastrosas; pues una vez que surge una crisis de comunicación relacionada con prácticas cuestionables en la cadena de valor o una importante falta de transparencia, recuperar la confianza de tus stakeholders será un trabajo verdaderamente titánico y sin resultados garantizados. Así que ¿cómo saber si tu cadena de suministro está a salvo y cuales son tus áreas de oportunidad?

Articulo completo aquí: 5-preguntas-para-saber-si-tu-cadena-de-valor-es-sostenible