Los limites de la RSE por Jose Angel Moreno

Les comparto interesante articulo para debatir.

“Si se quiere avanzar de verdad hacia la mejora sustancial de los comportamientos empresariales y si la irresponsabilidad empresarial importa realmente (y debiera importar), la concepción dominante de la RSE no basta. Sin rechazar lo que la RSE pueda tener de positivo, hace falta plantear una aproximación radicalmente diferente: superar la RSE para impulsar y exigir con firmeza limitesRSERSC

un cambio real en los comportamientos de las grandes empresas.  Una aproximación que no puede fundamentarse ni en la voluntariedad ni en la presunta inteligencia empresarial (como tampoco en sus hipotéticas convicciones morales).   Muy al contrario, se trata de una cuestión que trasciende ampliamente el debate estricto sobre la RSE y que requiere ser enmarcada en una perspectiva más general y mucho más compleja. Una perspectiva inevitablemente política, que afecta al conjunto del sistema económico. Casi nada.”

http://diarioresponsable.com/opinion/23261-los-limites-de-la-rse-moreno-izquierdo

 

GRI da un paso adelante

Excelente resumen de Pablo del Arco para Diario Registrado http://diarioresponsable.com/

Los nuevos estándares GRI: qué suponen, continuidad vs cambios

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http://diarioresponsable.com/opinion/23367-los-nuevos-estandares-gri-que-suponen-continuidad-vs-cambios?utm_source=Suscriptores&utm_campaign=b5b9f15504-TTIP5_29_2016&utm_medium=email&utm_term=0_76bc4e6897-b5b9f15504-130171097

 

Noticias cadena de valor: Henkel Argentina

Fuente: ComunicaRSE – Argentina
Henkel
Foto: ComunicaRSE
La compañía organizó una reunión para dialogar con las empresas de su cadena de suministro en la implementación de acciones de RSE en el marco de VALOR, RSE+Competitividad, iniciativa desarrollada por la AMIA con el patrocinio del BID y el Fomin.

 

En el encuentro se presentaron los avances y resultados de las acciones de Responsabilidad Social Empresaria (RSE) implementadas por las Pymes en el marco de Valor, que tiene como objetivo brindar capacitación en temas de RSE, acompañamiento y asesoramiento para que puedan generar transformaciones concretas al interior de su negocio.

http://www.comunicarseweb.com.ar/noticia/henkel-argentina-fomenta-las-acciones-de-rse-entre-su-cadena-de-valor Link noticia

 

RSE: Mover la Aguja

Por Maria Fernanda Soria

Lo decía mi padre, hace mucho tiempo, “lo importante es lograr mover la aguja”, es decir, que lo que hagamos nos permita transformar algo, cambiar una realidad. Ese siempre fue mi “norte” y por eso, abracé a la RSE como profesión.

En estas líneas no hay rigor académico, simplemente un artículo personal inmerso en subjetividades, opiniones y experiencias 2014.

Detrás de los productos y las marcas. ¿Quiénes están?Vestido fabricado a partir de vid

El 24 de abril de 2013 sucedió un hecho que me afectó muy especialmente. En Savar, en un distrito de Dacar, capital de Bangladesh, muy lejos de mi país, se desplomó el edificio Rana Plaza de 8 pisos donde se fabricaba ropa de algunas grandes marcas, 1.127 personas murieron por el incendio provocado por las malas condiciones edilicias y de prevención de siniestros de este tipo. También se desplomó junto con el edificio aquel sueño propio de que todo había cambiado de manera sustancial. Habíamos retrocedido? O simplemente salieron a la luz asuntos que parecían resueltos. Se había cruzado la línea.

Responsabilidades compartidas será el argumento, pero la realidad nos muestra que las condiciones laborales eran malas para los empleados, a quienes llamo “los rostros detrás del producto”. La estrategia empresarial de bajo costo, no es recomendable, puesto que una empresa que actúa de manera transparente y sostenible, tiene asegurado un futuro promisorio, las otras, serán juzgadas por sus públicos, cada vez más conscientes y el éxito, efímero. Hasta es un argumento con base económica! Solo hay que analizarlo.

Ante este evento, lo único que pude hacer es actuar. Estoy convencida de que quienes nos dedicamos a incidir, asesorar o por lo menos sugerir acciones en el marco de la sostenibilidad, por mínimo que sea el resultado, esa acción puede provocar no solo impactos positivos inmediatos sino también contagiar a otros y así un efecto multiplicador. Algo de idealismo personal, no viene mal y si beneficia a otros, el objetivo ha sido logrado.

Comencé a trabajar la problemática de la cadena de valor responsable, específicamente en los proveedores, en el año 2005/2006, en general, vinculándome con el mundo de la moda, con la idea de que la responsabilidad comienza desde la fabricación del hilo hasta el final del carretel. Si bien, mi formación es más bien académica, me parecía que solo se puede asesorar a otros con conocimiento profundo del campo de acción, por eso entrevisté a más de 100 obreros textiles – sobretodo de la comunidad boliviana y peruana, quienes vienen (o venían) a la búsqueda de empleo en Argentina – con la finalidad de conocer en qué condiciones trabajaban y qué se podía mejorar. Esos fueron los inicios. Ahora, volvamos a 2013..Bangladesh.

empleados incendio 1Hay varios estándares y normas internacionales muy interesantes para aplicar, que permiten a las grandes marcas conocer y lograr control de la cadena de proveedores con la intención  de mejorar y cambiar. En particular, me interesa no solo la transparencia de esa cadena sino que los empleados logren verdaderos cambios para su vida laboral, y por ende, personal. A partir de la implementación de indicadores, entrevistas y observaciones se puede realizar un análisis de las condiciones laborales, específicamente, asuntos como la seguridad e higiene, salud, trabajo forzado, salarios, horas extraordinarias, sindicalización, trabajo infantil, acoso laboral y cumplimiento de la ley local en esos aspectos- Asimismo, la norma SMETA ha incorporado la cuestión ambiental (uno de los pilares de la RSE) y las buenas prácticas comerciales como asuntos relevantes en el análisis.

Estas herramientas han sido centrales para mi trabajo en 2014. Es la primera vez que como consultora de RSE analizo el alcance de la incidencia de mis actuaciones, y quiero compartirlas con colegas e interesados en estos temas.

No solo números

Hice auditorías a PYMES proveedoras en Argentina y Bolivia, aplicando la norma SMETA/SEDEX.

Estas empresas emplearon a 2566 empleados en total, 2328 varones y 238 mujeres, realicé 241 entrevistas a empleados de planta, mandos medios y directivos.

Los sectores de actividad de las empresas eran: Plástico, metalurgia, ingenio azucarero, alimenticio, textil, servicios, entre otros.

Las empresas analizadas en general, cumplen con la legislación en los aspectos salariales y no obstruyen la actividad sindical de los empleados, he entrevistado a varios delegados y pude comprobarlo, con las particularidades del sindicalismo en Argentina, pero ese es otro capítulo. Si bien las horas extraordinarias son voluntarias, en algunos casos, resulta dificultoso realizar una buena planificación productiva y se producen excesos. Otras empresas han incorporado un tercer turno y la distribución de horas es más equitativa.

Las mejoras principales que he analizado y se han logrado durante este año para estos empleados están vinculadas sobretodo con la seguridad e higiene, como falta de capacitación, pero principalmente, cierta desidia en mantener condiciones mínimas de bienestar en el lugar donde trabajan los empleados (ventilación, etc.). A veces resulta complicado preguntar a las áreas decisorias: trabajarías allí 8 horas diarias? En esas condiciones? A esos cambios me refiero, que a veces, por ser tan pequeños, se hacen invisibles.

Obviamente, hice especial hincapié en el mantenimiento edilicio y el control de incendios.

P1210957La legislación en Argentina, acompaña estos procesos, sobretodo en lo ambiental, ya que hay requisitos de funcionamiento y también en seguridad e higiene, hay una ley nacional y cada distrito tiene sus propias reglamentaciones.

He notado, en varias empresas, una amplia brecha de relación y entendimiento entre los empleados jerárquicos y los de fábrica, entiendo que la comunicación interna no está siendo efectiva o es nula, y los requerimientos o quizá solo opiniones y sugerencias de empleados medios, no son considerados. Mis entrevistas fueron muy valoradas, a veces con emoción por parte de los empleados de fábrica. Fueron escuchados, no saben si se cumplirán sus pedidos, pero alguien  externo les tendió una mano.

20141031_094054Para finalizar, les comparto unas palabras de Leonardo Boff : “..RSE es la obligación de las empresas de buscar metas que, a medio y largo plazo, sean buenas para ellas y también para el conjunto de la sociedad en la cual están ubicadas. No viven en un mundo aparte: están en una determinada sociedad, con un Estado que dicta leyes, se sitúan en un determinado ecosistema y están siendo presionadas por una conciencia ciudadana que reclama cada vez más el derecho a una buena calidad de vida”.

Un buen ciudadano empresario/a es lo esperado, tuve la buena fortuna de encontrar en 2014 a varios empresarios con este espíritu, seguramente habrá muchos más por conocer en este camino hacia la sostenibilidad que me ayuden a “mover la aguja” en Latinoamérica.

Maria Fernanda Soria

Especialista en RSE y fundadora de Rastro Verde. Argentina.

*Fotografías tomadas en Buenos Aires, en las fabricas mencionadas. La prenda que viste el maniquí es un vestido fabricado a partir de la vid y estaba expuesto en Tecnopolis.

¿Que es la auditoria SMETA / SEDEX? RSE en la cadena de proveedores

La empresas han comenzado desde hace tiempo y de manera creciente a controlar la actuación de su cadena de proveedores. Es un aspecto que no era muy considerado pensando en una estrategia de RSE ya que, existía la presunción de que la responsabilidad terminaba en el intercambio del producto y la correspondiente factura. No es así. A veces la cadena parece infinita, pero, si realizamos un mapa de riesgos reales, podemos poner en contexto cual es la situación de la empresa al respecto.

safe_imageYa son conocidos los casos que han impactado a nivel internacional por la falta de controles, tal como sucedió en 2013 en Bangladesh, donde la irresponsabilidad en la industria textil se ha cobrado vidas. Pero ese es otro asunto que tratare en un apartado especial. De esto se tratan las auditorias SMETA, de lograr la transparencia en la cadena de proveedores, ya que, utilizando una plataforma llamada SEDEX, se publican los resultados de las auditorias.

SMETA significa Sedex Members Ethical Trade Audit (Auditoría de comercio Ético a Miembros Sedex) es una auditoría usada por las marcas y minoristas miembros de Sedex.

Sedex es una plataforma online que permite a las compañías almacenar y ver datos sobre prácticas de negocio éticas y responsables. Sedex no establece ningún estándar ni determina las políticas de sus miembros. Es sencillamente una herramienta para facilitar el acceso a la información.

Los requisitos de la auditoría SMETA están basados en el Código Base ETI y otros aspectos como medio ambiente.

El Codigo ETI, es la iniciativa del comercio ètico, www.ethicaltrade.org . Las auditorias se realizan en base a este código que incluye los siguientes 9 aspectos: 

Empleo libre (no forzado) – Libertad de asociación – Seguridad e higiene – No trabajo infantil – Salario digno – No horas excesivas – Discriminación – Trabajo regular (legal)- No al trabajo inhumano (castigos o maltratos)

Se incluyen también otros aspectos como la actuación de la empresa frente al cuidado ambiental y las buenas practicas comerciales si la empresa opta por realizar una auditoria mas completa que se llama 4 Pillar.

Este año me he dedicado a realizar estas auditorias sociales y me parece muy interesante la incorporación de una plataforma online, ya que la información se publica y las empresas incorporadas a SEDEX podrían elegir mediante esta herramienta a buenos proveedores. También se pueden tomar fotografías durante la auditoria  y algo novedoso es que también se informan las buenas practicas. No todos son palos y las empresas pueden exponer su buen comportamiento.

Realmente, espero que la plataforma se vea colapsada.La recomiendo a las empresas que quieran iniciar este tipo de controles, es mas laxa que SA8000, pero es un buen comienzo.

María Fernanda Soria

MFS Consultores RSE

http://www.mfs-consultoresrse.com

Más información pueden escribirme a: mfsoria@phvs.com.ar

 

 

 

 

 

 

 

 

Te doy la bienvenida a mi blog

Finalmente, me decidí a escribir mi blog personal, me resistí durante varios años, porque pensaba que no era importante o que tal vez, nadie estaría interesado en lo que tenia para decir, pero crucé esa barrera y voy a intentar contarte sobre mi tarea en el campo de la responsabilidad social empresaria (RSE), te contaré experiencias que vaya recolectando en este camino que vengo transitando desde hace mas de 10 años, artículos que considere interesante y otros temas.

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